Nachhaltigkeit im Museumssektor voranbringen

Um Nachhaltigkeit im Museumssektor voranzubringen, sind die zahlreichen Netzwerke wie NEMO - Network of European Museum Organisations oder we are museums zentral. Das weltweit wichtigste Netzwerk, ICOM - InternationalCouncil of Museums, hat zum Thema eine Arbeitsgruppe eingerichtet.


Caitlin Southwick ist Mitglied dieser Arbeitsgruppe und außerdem Geschäftsführerin und Gründerin der Initiative „Sustainability in conservation“ sowie der Nichtregierungsorganisation Ki-Culture.

ICOM Arbeitsgruppe zur Nachhaltigkeit in Museen

Zum Status und den Schritten, wie ICOM Nachhaltigkeit in Zukunft voranbringen möchte, habe ich mit Caitlin gesprochen.



Christopher Garthe: What is your role in the ICOM working group?

Caitlin Southwick: I am the Secretary of the Working Group on Sustainability. I have been in that role for the past two years, and will continue until December 2022.


CG: What is the main mission of the ICOM working group?

CS: The mission of the ICOM WGS is to address how to ICOM can address sustainability and implement the Resolution “On Sustainability and the Implementation of Agenda 2030,Transforming our World” from 2019 Kyoto Triennial meeting. Vision and Mission statements are below.

Vision

To function as a hub within ICOM, engaged in all matters pertaining to sustainability and climate change. To embrace the roll of adviser to ICOM, its committees, members and museums around the world, focusing on activating ICOM’s membership and developing sustainable policy based on community-rooted proposals.

To foster the development of research and strategies on museum sustainability and climate change thereby empowering the museum family, our visitors and our communities to help secure a sustainable future for all the inhabitants of the planet, human and non –human.

Mission

To assist ICOM in (i) Implementing the Resolution “On sustainability and the implementation of Agenda 2030, Transforming our World” adopted by the General Assembly at ICOM General Conference 2019 in Kyoto throughout ICOM, its Committees, Alliances, Affiliated Organisations and Secretariat and (ii) Becoming carbon neutral by 2050.


CG: Could you please illustrate the main results of the working group so far?

CS: During the first mandate of the Working Group, we were responsible for authoring the Resolution that was passed in Kyoto as well as a plenary session and workshop on sustainability for the conference, emphasizing the theme of sustainability as a priority of ICOM. We also produced a report for the Executive Board, in which we examine the current state of sustainability in ICOM and outline recommendations about how ICOM can engage further with the issue. This report led to an extension of the Working Group on Sustainability, with a new mandate for the period 2020-2022, in which the group will focus on the creation of two action plans: one short term for the period of the mandate, and one ten-year plan in correspondence with Agenda 2030.


CG: How is the reputation of the working group within ICOM?

CS: The WGS has received overwhelming support of the Executive Board and of ICOM. Sustainability is an issue that affects us all, and the desire to become more sustainable has been demonstrated through the great support ICOM has shown the Working Group – from the National Committees, the International Committees and the Secretariat.


CG: What have been the main challenges within ICOM to achieve the mission of the working group?

CS: The two main obstacles that the Working Group has seen in achieving its goals are the same that are faced sector-wide: a lack of funding and an overextension of participants. The Working Group is comprised of individuals from within the cultural heritage sector who are passionate and dedicated to the issues of sustainability. However, the group is comprised of volunteers from all over the world, which translates to some difficulties in getting together and busy schedules clashing with the core work. Time zones and relying on often too short Zoom calls results in a lengthy process of accomplishing tasks. The lack of funding is also restrictive in that it prohibits the possibility for in-person meetings and investment in tools and resources for accomplishing goals.


CG: Will the working group and its results have a lasting impact within ICOM?

CS: We certainly hope so! I am confident that ICOM is committed to addressing sustainability, and it is my personal hope that they will take the recommendations into serious account and make the financial and organizational commitments needed to contribute to a sustainable future for ICOM, the cultural heritage sector, and the world as a whole.


CG: How will the working group contribute to improving the sustainability performance of ICOM members?

CS: The Working Group is currently busy with creating an action plan, which will outline specific actions recommended to various entities of ICOM, including the National Committees, International Committees, the Executive Board, and the membership in support of sustainability. The Working Group hopes to iterate the importance of sustainability to ICOM and its members, communicating the role of museums and what actions we can take to support the UN SDGs.


CG: Caitlin, thank you very much for your time.




Wenn Ihr auch Nachhaltigkeit im Museumssektor voranbringen möchtet, unterstützt die Arbeit von Ki-Culture und schaut Euch insbesondere deren Ambassador-Programm an!

Klima Kunst Diskurs

Der Klimaschutz ist nun endlich im Zentrum des Kunst- und Museumssektors angekommen.

 

Vom Wissen zum Handeln

Unter dem Titel „How to ...? From Climate Knowledge to Climate Action - InternationalSymposium: Exhibitions and Education for Sustainable Development“ findet im September eine Veranstaltung im Klimahaus in Bremerhaven statt. Dass das Thema in der Mitte der Gesellschaft angekommen ist, zeigt auch die Unterstützung durch den Sie wird unter anderem durch VerA - Verband der Ausstellungsgestalter in Deutschland und MCCN - Museums and climate change network unterstützt.

Ich darf auf dem Symposium zu interaktiven Ausstellungen als Instrument einer großenTransformation sprechen.

Das zweitägige Symposium ist auch online verfügbar - die Anmeldung ist hier möglich: https://www.klimahaus-bremerhaven.de/de/entdecken/veranstaltungen/symposium2020/registration-symposium.html

 

Klimadiskurs im Museum

Im Gropius Bau in Berlin steht der Sommer unter dem Motto „Down to Earth - Klima Kunst Diskursunplugged“. Das Projekt ist „sowohl ein Ausstellungsparcours mit Objekten und Installationen im gesamten Erdgeschoss des Gropius Bau als auch der Ort für ein täglich wechselndes Unplugged-Programm mit Aufführungen, Musik, Vorträgen und spontanen Interventionen sowie mit Expert*innengesprächen und -workshops“.

Im Rahmen der Diskussionsveranstaltungen kann ich mit Kollegen die Rolle von Nachhaltigkeit im Museumssektor in Deutschland diskutieren – darauf freue ich mich besonders.

 

 

Online-Kurs ‚Sustainability Management‘

Nachhaltigkeit im Museumssektor – das war lange Zeit in der Ausbildung an deutschen Universitäten ein blinder Fleck. Doch diese unbefriedigende Situation gehört der Vergangenheit an.

„Nachhaltigkeit an Museen“ lernen

Im Herbst startet der erste Kurs zum Thema "Nachhaltigkeit in Museen" an der Universität Freiburg. Ich hatte die Ehre, das Programm neu zu konzipieren und in Zukunft auch zu lehren. Wenn Du Interesse hast, dann erfährst Du hier mehr Details: https://www.museon.uni-freiburg.de/?s=sustainability#14

Ist der Kurs für Dich von Interesse?

Damit Museen für Besucher und die Gesellschaft relevant bleiben, müssen sie sich auf die großen Herausforderungen des 21. Jahrhunderts konzentrieren. Als Schlüsselakteure bei der Bewältigung dieser Herausforderungen müssen Museen Nachhaltigkeit in den Mittelpunkt ihres Handelns stellen.

In diesem Kurs lernst Du mit Hilfe von Instrumenten des Nachhaltigkeitsmanagements, wie Museen nachhaltig betrieben werden können und wie Museen zur gesellschaftlichen Transformation beitragen können. Der Kurs richtet sich damit nicht nur an Mitarbeiter in Museen, sondern auch an alle Museumsfachleute im weitesten Sinne.

Was erwartet Dich im Kurs?

Der Kurs umfasst Online-Meetings, umfangreiche E-Lectures, interaktive Aufgaben sowie Einsendeaufgaben mit individuellem Feedback. Der Kurs besteht aus vier aufeinander aufbauenden Modulen:

1. Welche Rolle können Museen für eine nachhaltige Entwicklung spielen?
2. Die nachhaltige Institution
3. Bewertung der Nachhaltigkeitsperformance anhand von Indikatoren
4. Erstellung eines Nachhaltigkeitsprogramms

Was bringt Dir der Kurs?

Inhaltlich bereitet Dich der Kurs auf vielfältige Aufgaben vor, die die Einführung eines Nachhaltigkeitsmanagements an Museen und Besucherzentren mit sich bringen. Nach dem Kurs bist Du in der Lage:

• Argumente und Ziele des Nachhaltigkeitsmanagements in Museen verstehen.
• den Prozess der Einführung eines Nachhaltigkeitsmanagements zu erläutern.
• Rahmenbedingungen und die notwendigen Ressourcen zu bewerten.
• ein Nachhaltigkeitsmanagement zu planen und dessen Einführung zu initiieren.

Ich würde mich sehr freuen, wenn ich den einen oder anderen von Euch als Teilnehmer im Kurs kennenlernen kann!

Leistungsfähige Museen – Starke Nachhaltigkeit

Der Begriff der Nachhaltigkeit wird bereits seit vielen Jahren geradezu inflationär verwendet und ist mittlerweile in den allgemeinen Wortschatz eingegangen. Doch was bedeutet Nachhaltigkeit für Museen?

Der Kern der Nachhaltigkeit

Immer häufiger begegne ich dem Begriff in irreführenden Zusammenhängen – oder er wird aufgrund seiner Popularität als Modebegriff schlicht mit unpassenden Bedeutungen verwendet. Dass die Begriffe Nachhaltigkeit und Nachhaltige Entwicklung im öffentlichen Diskurs auch mit Bezug zu Ausstellungen unterschiedlich ausgelegt werden, ist gut dokumentiert (bspw. Otto 2010; Buchal 2016).

Was bedeutet Nachhaltigkeit für Museen?

Die wenigen Überblickswerke zum Thema Nachhaltigkeit in Ausstellungen und Museen, wie das Manual of museum planning von Barry Lord (Lord et al. 2012) ignorieren eine solche Begriffsbestimmung. Lord geht darin lediglich knapp auf die Frage der Dimensionen, bzw. das Säulenmodell der Nachhaltigkeit ein (Martin 2012). Auch die politischen Positionsbestimmungen wie die Mechelen Declaration beziehen sich nicht auf den vorhandenen Diskurs zur Bedeutung von Nachhaltigkeit.

Um genauer zu beleuchten, was Nachhaltigkeit für Museen bedeuten kann, müssen wir etwas tiefer in die Nachhaltigkeitstheorie einsteigen und diese auf den Anwendungsbereich von Museen, Ausstellungshäusern und Besucherzentren beziehen. Im Zentrum des Diskurses stehen dabei die Konzepte von starker und schwacher Nachhaltigkeit.

Starke versus schwache Nachhaltigkeit

Aus dem Anfang der 1990er Jahre popularisierten Begriff der Nachhaltigen Entwicklung sind durch unterschiedliche Auslegung die beiden Konzepte der starken und schwachen Nachhaltigkeit entstanden (Neumayer 2013).

Schwache Nachhaltigkeit basiert auf der Überzeugung, dass ökologische, ökonomische und soziale Ressourcen gleichberechtigt beurteilt werden und sich gegeneinander aufwiegen lassen. Wirtschaftliches Handeln und der Schutz der Lebensgrundlagen stehen dabei gleichrangig nebeneinander.

Starke Nachhaltigkeit erkennt dagegen an, dass natürliche Ressourcen vielfach nicht erneuerbar sind und in der Regel auch nicht durch Human- oder Sachkapital ersetzt werden können. Das bedeutet, es gibt Grenzen des Wachstums und einen Entwicklungskorridor für menschliche Entwicklung, indem ein Spielraum zur Umsetzung wirtschaftlicher und sozialer Ziele.

Quelle: Von Felix Müller - Eigenes Werk, CC BY-SA 4.0, https://commons.wikimedia.org/w/index.php?curid=36374337

Ist für Museen eine schwache Nachhaltigkeit ausreichend?

Im Gegensatz zu produzierenden Industrien, dem Energiesektor oder dem Bereich des persönlichen Konsums, sind Museen in vergleichsweise geringem Maße an der globalen Umweltzerstörung beteiligt. Des Weiteren liegen die Aufgaben von Museen vor allem im sozio-kulturellen Bereich. Museen haben – so die landläufige Einschätzung – bis auf Detailbereiche und den Betrieb der Gebäude sowie den damit zusammenhängenden Energieverbrauch nur wenige Schnittstellen mit ökologischen Aspekten.

Vor diesem Hintergrund scheint es sinnvoll und angemessen das Konzept der schwachen Nachhaltigkeit auf den Museumssektor anzuwenden.

Leistungsfähigkeit durch starke Nachhaltigkeit

Was bei dieser Sichtweise übersehen wird ist, dass durch eine Fokussierung auf die ökologischen Aspekte erhebliche ökonomische Vorteile realisiert werden können. Beispielsweise können durch Energie- und Ressourceneinsparungen Science Center und interaktive Ausstellungshäuser massiv die Betriebskosten reduzieren. Das dies für Sammlungen und Depots von Museen erst recht zutrifft, dürfte aufgrund von Anforderungen im Hinblick auf die Klimatisierung offensichtlich sein. Mit einem durch Einsparungen realisierten größeren finanziellen Spielraum können auch die sozio-kulturellen Aufgaben des Museums besser ausgefüllt werden.

Kurz gesagt: Ökologische Nachhaltigkeit steigert die ökonomische Nachhaltigkeit und ermöglicht eine verbesserte Ausübung der Museumsaufgaben in allen Bereichen. Insofern erscheint es angebracht im Museumssektor das Konzept der starken Nachhaltigkeit anzuwenden und den ökologischen Aspekten bei der Einführung eines Nachhaltigkeitsmanagements in Museen (zunächst) den Vorrang einzuräumen.

Literatur

Buchal, Thomas (2016): Der umkämpfte Begriff Nachhaltigkeit. Deutungsmuster in der Medienöffentlichkeit: Tectum Wissenschaftsverlag (Politik begreifen. Schriften zu theoretischen und empirischen Problemen der Politikwissenschaft, v.22). Online verfügbar unter http://gbv.eblib.com/patron/FullRecord.aspx?p=4556769.

Lord, Barry; Lord, Gail Dexter; Martin, Lindsay (Hg.) (2012): Manual of museum planning. Sustainable space, facilities, and operations: Rowman Altamira.

Martin, Lindsay (2012): Dimensions of Sustainability. In: Barry Lord, Gail Dexter Lord und Lindsay Martin (Hg.): Manual of museum planning. Sustainable space, facilities, and operations: Rowman Altamira, S. 6–8.

Neumayer, Eric (2013): Weak versus strong sustainability. Exploring the limits of two opposing paradigms: Elgar.

Otto, Siegmar (2010): What means sustainability and sustainable development? In: Ökologisches Wirtschaften 25 (4), S. 35–38.