Nachhaltigkeit im Museumssektor voranbringen

Um Nachhaltigkeit im Museumssektor voranzubringen, sind die zahlreichen Netzwerke wie NEMO - Network of European Museum Organisations oder we are museums zentral. Das weltweit wichtigste Netzwerk, ICOM - InternationalCouncil of Museums, hat zum Thema eine Arbeitsgruppe eingerichtet.


Caitlin Southwick ist Mitglied dieser Arbeitsgruppe und außerdem Geschäftsführerin und Gründerin der Initiative „Sustainability in conservation“ sowie der Nichtregierungsorganisation Ki-Culture.

ICOM Arbeitsgruppe zur Nachhaltigkeit in Museen

Zum Status und den Schritten, wie ICOM Nachhaltigkeit in Zukunft voranbringen möchte, habe ich mit Caitlin gesprochen.



Christopher Garthe: What is your role in the ICOM working group?

Caitlin Southwick: I am the Secretary of the Working Group on Sustainability. I have been in that role for the past two years, and will continue until December 2022.


CG: What is the main mission of the ICOM working group?

CS: The mission of the ICOM WGS is to address how to ICOM can address sustainability and implement the Resolution “On Sustainability and the Implementation of Agenda 2030,Transforming our World” from 2019 Kyoto Triennial meeting. Vision and Mission statements are below.

Vision

To function as a hub within ICOM, engaged in all matters pertaining to sustainability and climate change. To embrace the roll of adviser to ICOM, its committees, members and museums around the world, focusing on activating ICOM’s membership and developing sustainable policy based on community-rooted proposals.

To foster the development of research and strategies on museum sustainability and climate change thereby empowering the museum family, our visitors and our communities to help secure a sustainable future for all the inhabitants of the planet, human and non –human.

Mission

To assist ICOM in (i) Implementing the Resolution “On sustainability and the implementation of Agenda 2030, Transforming our World” adopted by the General Assembly at ICOM General Conference 2019 in Kyoto throughout ICOM, its Committees, Alliances, Affiliated Organisations and Secretariat and (ii) Becoming carbon neutral by 2050.


CG: Could you please illustrate the main results of the working group so far?

CS: During the first mandate of the Working Group, we were responsible for authoring the Resolution that was passed in Kyoto as well as a plenary session and workshop on sustainability for the conference, emphasizing the theme of sustainability as a priority of ICOM. We also produced a report for the Executive Board, in which we examine the current state of sustainability in ICOM and outline recommendations about how ICOM can engage further with the issue. This report led to an extension of the Working Group on Sustainability, with a new mandate for the period 2020-2022, in which the group will focus on the creation of two action plans: one short term for the period of the mandate, and one ten-year plan in correspondence with Agenda 2030.


CG: How is the reputation of the working group within ICOM?

CS: The WGS has received overwhelming support of the Executive Board and of ICOM. Sustainability is an issue that affects us all, and the desire to become more sustainable has been demonstrated through the great support ICOM has shown the Working Group – from the National Committees, the International Committees and the Secretariat.


CG: What have been the main challenges within ICOM to achieve the mission of the working group?

CS: The two main obstacles that the Working Group has seen in achieving its goals are the same that are faced sector-wide: a lack of funding and an overextension of participants. The Working Group is comprised of individuals from within the cultural heritage sector who are passionate and dedicated to the issues of sustainability. However, the group is comprised of volunteers from all over the world, which translates to some difficulties in getting together and busy schedules clashing with the core work. Time zones and relying on often too short Zoom calls results in a lengthy process of accomplishing tasks. The lack of funding is also restrictive in that it prohibits the possibility for in-person meetings and investment in tools and resources for accomplishing goals.


CG: Will the working group and its results have a lasting impact within ICOM?

CS: We certainly hope so! I am confident that ICOM is committed to addressing sustainability, and it is my personal hope that they will take the recommendations into serious account and make the financial and organizational commitments needed to contribute to a sustainable future for ICOM, the cultural heritage sector, and the world as a whole.


CG: How will the working group contribute to improving the sustainability performance of ICOM members?

CS: The Working Group is currently busy with creating an action plan, which will outline specific actions recommended to various entities of ICOM, including the National Committees, International Committees, the Executive Board, and the membership in support of sustainability. The Working Group hopes to iterate the importance of sustainability to ICOM and its members, communicating the role of museums and what actions we can take to support the UN SDGs.


CG: Caitlin, thank you very much for your time.




Wenn Ihr auch Nachhaltigkeit im Museumssektor voranbringen möchtet, unterstützt die Arbeit von Ki-Culture und schaut Euch insbesondere deren Ambassador-Programm an!

Sustainable Development Goals in Museen

Sustainable Development Goals in Museen

Die Sustainable Development Goals, kurz SDGs, scheinen nun auch zunehmend im Diskurs um die Zukunft von Museen zu verfangen. Diverse Tagungen und selbstverständlich UN Live geben hier neue Denkanstöße.

Empowering Museums

Das Netzwerk we are museums ist eine Bewegung von Museen, die gut für die Menschen und den Planeten sind und dabei vielfältige Innovationen einsetzen. Auf der diesjährigen Tagung wurden die Überschneidungen zwischen Museen und den SDGs ausgelotet. Um die SDGs in die Museumarbeit zu integrieren wurden dort lokale Kooperationen, die Fokussierung auf den Impact zu einer gesellschaftlichen Transformation und die stärkere Öffnung hin zu einer unternehmerischen Kultur diskutiert.

Nachhaltigkeit und der Deutsche Museumbund

Ganz anders auf der Jahrestagung des Deutschen Museumbundes in Dresden. Im Rahmen der Berichterstattung titelte die Süddeutsche Zeitung kürzlich: „Museumsbundwill Nachhaltigkeit auch für Deutschlands Museen“. Wer im Wortlaut die Meldung liest, realisiert allerdings schnell, dass hier der Begriff Nachhaltigkeit nicht im Sinn einer enkeltauglichen Entwicklung von Museen, sondern lediglich im Sinne von „Langfristigkeit“ verwendet wird. Eine solche irreführende Verwendung – möglicherweise um auf den Zug der SDGs und des Nachhaltigkeitsmanagements aufzuspringen – trägt in weiten Teilen der Bevölkerung aber nur noch mehr dazu bei, Nachhaltigkeit als ein unkonkretes, schwerverständliches Konzept zu sehen.

ICOM und Sustainable Development Goals

Auch bei der anstehenden Jahrestagung von ICOM stehen offensichtlich die SDGs im Fokus. In verschiedenen Sessions wird die Frage diskutiert, wie sich Museen an der Erreichung der SDGs beteiligen können? Um die Sichtbarkeit der Diskussion im Museumssektor zu erhöhen, wird auf den Hashtag #SDGs verwiesen. Ob dieser Fokus in die Tat umgesetzt wird, bleibt abzuwarten – gab es in der Vergangenheit doch ähnliche Absichtsbekundungen, die dann im Sand verliefen.

Museum for the United Nations

Als Meilenstein in der Entwicklung hin zu nachhaltigen Museen muss sicherlich das geplante Museum for the United Nations UN Live. Die SDGs werden hier eine zentrale Rolle einnehmen und erstmals die konzeptionelle und thematische Basis für ein gesamtes Museum darstellen, so Michael Peter Edson, ein Mitgründer des Museums. Ich bin sehr gespannt, wie das in Kopenhagen geplante Museum, die Ideen aus dem World Future Lab – einer der wenigen direkt auf die SDGs abzielenden Ausstellungen – aufnimmt und weiterentwickelt.

Dieser grobe Überblick über den gegenwärtigen Diskurs zeigt, dass das Thema Nachhaltigkeit sowie die Sustainable Development Goals auch langsam das Zentrum des Museumssektors erreichen. Weiter so!

Für ECSITE ist Nachhaltigkeit noch immer ein blinder Fleck

Die Jahreskonferenz von ECSITE, dem European Network of Science Centres and Museums, wurde 2016 erstmals nach nachhaltigen Standards organisiert, um den CO₂-Fußabdruck der Veranstaltung zu reduzieren. Dieser Fokus auf die technisch-materielle Seite der Nachhaltigkeit ist sinnbildlich für das bisherige (fehlende) Engagement von ECSITE in diesem Themenbereich.

Zunächst ein Blick zurück: Als Michiel Buchel 2015 zum Präsidenten von ECSITE gewählt wurde, gab er Nachhaltigkeit als ein zentrales Leitmotiv für ECSITE aus. Gut, die UN-Dekade zur Bildung für nachhaltige Entwicklung war bereits zu Ende gegangen – aber besser spät als nie, könnte man meinen.

Ankündigung ohne Folgen

Weit gefehlt – nach der Ankündigung, unter anderem in der Zeitschrift Spokes, passierte leider nicht viel. Auch eine direkte Nachfrage bei Michiel Buchel, welche konkreten Aktionen von ECSITE zum Thema Nachhaltigkeit geplant waren, blieb leider unbeantwortet.

Insbesondere die inhaltliche, wertorientierte Seite sowie die pädagogisch-didaktische Seite einer Nachhaltigen Entwicklung in Science Centern bleibt innerhalb der Szene in Europa weiterhin unterbeleuchtet - und innerhalb von ECSITE ein blinder Fleck. Welche Hürden der Anwendung von Bildung für Nachhaltige Entwicklung (BNE) in Science Centern im Weg stehen, habe ich in einem anderen Blogpost bereits aufgezeigt.

Nachhaltigkeit ist für ECSITE ein blinder Fleck

Eine Frage der Haltung. Welche Werte vertreten Museen und Science Center?

Im Gegensatz dazu, stand die Jahrestagung 2018 des Deutschen Museumsbundes (DMB) unter dem Thema „Eine Frage der Haltung. Welche Werte vertreten Museen?“. Die Organisatoren der Tagung haben erkannt, dass Museen und Science Center als zentrale Institutionen in einer Participatory ScientificSociety (PSS) nicht nicht wertorientiert arbeiten können.

ECSITE als Knowledge Broker?

Diese unausweichliche Wertorientiertheit gilt es auf die Grundlagen einer Nachhaltigen Entwicklung, so wie sie auch in der MechelenDeklaration formuliert wurden zu beziehen. Science Center und Wissenschaftsmuseen vergeben ansonsten die Chance, ihre Rolle als zentrale gesellschaftliche Akteure verantwortungsbewusst auszufüllen – und ECSITE verspielt hier die Chance als der Knowledge Broker an der Schnittstelle von Wissenschaft und Gesellschaft an einer Transformation hin zu mehr Zukunftsfähigkeit mitzuarbeiten.

Ein Traum von Nachhaltigkeit

Nach der Lektüre von eher beunruhigenden Nachrichten fiel ich kürzlich nach der Mittagspause in einen leichten, nachmittäglichen Schlaf und träumte von einer besseren Welt.

Eine Ausstellung zum Thema Nachhaltigkeit

Auf dem Weg dahin könnte es eine Ausstellung geben, die sich ausschließlich mit den Herausforderungen und Chancen einer globalen Nachhaltigen Entwicklung auseinandersetzt. Die dies auf spielerische, interaktive Weise umsetzt und so die Besucher zum selbständigen Handeln motiviert. Eine solche Ausstellung - ein Traum!

Das World Future Lab

Bei meinem letzten Besuch des Klimahauses Bremerhaven kam ich endlich dazu das World Future Lab zu besuchen. Unglaublich, aber wer hätte gedacht, dass Träume so schnell Realität werden können:

Im WorldFuture Lab können Besucher mit einem Spiel die Zukunft der Erde gestalten. Es müssen Informationen bewertet und Entscheidungen getroffen werden. Zu guten Lösungen der Aufgaben gelangen die Besucher oft nur, wenn sie mit ihren Mitspielern kooperieren. So werden im Spielverlauf auch verschiedene Fähigkeiten getestet, die für die Umsetzung einer Nachhaltigen Entwicklung wichtig sind. Ohne im Spiel explizit darauf zu verweisen, werden hier die Sustainable Development Goals (SDGs) der Vereinten Nationen (UN) erlebbar. Diese nachhaltigen Entwicklungsziele sind ein zentraler Orientierungspunkt der Agenda 2030 für nachhaltige Entwicklung. Die Agenda thematisiert ökonomische, soziale und ökologische Nachhaltigkeit gleichermaßen und wurde im Jahr 2015 von den Vereinten Nationen beschlossen.

 

Foto: Klimahaus

Die Zukunft gestalten

Doch der Homo Ludens allein wird nicht die SDGs umsetzen. Daher ist das World Future Lab auch darauf ausgelegt, unter pädagogischer Begleitung in Workshops oder Zukunftswerkstätten nachhaltiges Denken und vor allem konkretes Handeln einzuüben. „Gefördert werden Fähigkeiten und Gestaltungskompetenzen im Sinne der BNE“, erläutert Jens Tanneberg, Leiter Wissenschaft und Bildung am Klimahaus.

Ein Serious Game im Zentrum

Besonders gefallen hat mir die klare Konzentration des World Future Labs: Es gibt nur ein Exponat, nämlich das zentrale Spiel, an dem mehrere Parteien zugleich interagieren können. Der Fokus der Besucher wird somit nicht durch verschiedene Texte, unterschiedliche Exponate und mehrere Unterthemen abgelenkt.

 

Foto: Klimahaus

Another World is possible

Im World Future Lab geht es im Kern „um die Mensch-Erde-Beziehung und die Erkenntnis, dass jeder Mensch etwas zu einer Nachhaltigen Entwicklung beitragen kann“, erläutert Tanneberg. Wenn wir alle ein kleines Stück zu einer nachhaltigen Entwicklung beitragen, kann vielleicht auch der Traum einer besseren Zukunft Wirklichkeit werden.